7月10日，龙塘项目部组织召开生产管理推进会。三分公司领导班子成员，项目部领导班子成员、各部门负责人、生产骨干和新入职员工参加会议。会议由龙塘项目部支部副书记、经理曹军主持。
会议结合公司2023年5357cc拉斯维加斯上半年生产经营调度会和二十三次总经理办公会会议精神、公司组织的龙塘项目专题会、龙塘公司项目推进会、三分公司半年工作总结及下半年工作布置会等会议精神，总结分析目前龙塘项目生产管理推进情况，查找问题不足，不谈客观原因，直面自身存在的问题，在生产经营、质量安全、资源配置、配属队伍的管理、制度纪律约束方面进行全面总结并作出相关部署，动员全体干部职工坚定信心，不忘初心使命，重新整装再出发，推动龙塘项目工程建设。
会上，项目部领导班子成员逐一发言，针对项目时弊、沉疴顽疾，勇揭伤疤，并对下一步工作进行布置：一、将枢纽工作重心适时转向灌区建设，提前谋划并逐一落实，确保年度经营目标实现；二、严格按施工技术方案执行，确保施工进度；三、加强对下游队伍的管理，进一步完善项目精细化管理工作，抽调人员入驻渠系工程各施工点，增强对计量、质量、安全、材料的监管力度，确保过程管控到位和工程质量；四、高度重视各类巡查、监督工作，发现问题及时整改，对未出现的问题，也要举一反三自查自纠；五、加强对新员工的培养和人才队伍建设，建立师傅专教专带机制，同时为青年才俊搭建施展才华的平台和畅通晋升的渠道。龙塘项目部门负责人、生产骨干分别就龙塘项目质量、进度、安全等方面提出了意见建议。
三分公司工会主席罗极川指出，雨季过后灌区工程建设进人高峰期，项目班子要明确分工，划分责任段，更好地统筹好龙塘项目的生产建设；及时准确完成材料核销工作，对其他项目堆放在龙塘项目的设备材料进行清理，盘活资产；加强对后勤的管理，开源节流，降本增效。
三分公司党支部副书记李雪飞表示此次龙塘项目推进会开得很及时，揭示了问题，找准了根源，厘清了思路，统一了思想。他强调：一、高度重视龙塘项目承载的重大意义，牢固树立以“项目建设为中心”的理念，变压力为动力，主动作为、靠前服务、精准发力、紧抓快干，全力推动项目建设提速提效，以高标准推进项目建设助力公司高质量发展；二是聚焦党建引领，加强项目机构职能建设，增强以项目经理为中心的管理团队的合力；三是聚焦制度建设，提升履职能力，着力健全工作机制，增强项目职工的政治意识、使命意识和纪律意识；四是聚焦项目建设，对标目标清单，严控成本，提质增效，责任与分工落地落实，明晰权责，有的放矢；五是聚焦安全生产，筑牢安全防线，坚持统筹发展和安全，强化安全生产“最末端”管控，夯实安全基础。
石可破也，而不可夺其坚；丹可磨也，而不可夺其赤。龙塘项目全体干部职工将持续增强工作责任感，着力打通工作中的淤点、难点，以拼的态度、冲的劲头，在确保质量安全的前提下，紧盯关键节点，细化目标任务，倒排工期，挂图作战，确保项目建设工作高效有序推进。
