6月27日，建设公司召开2023年5357cc拉斯维加斯上半年生产经营会，全面总结上半年生产经营运行情况，分析当前项目生产面临形势，安排部署三季度重点工作，进一步强化责任担当，推动下半年各项目标任务全面完成。公司党委书记、董事长袁斌，董事、总经理罗雪等公司领导班子成员出席会议。党委委员、董事、副总经理、总工程师汪辉德主持会议。
会议指出，半年来，在落实集团安排部署的各项工作中，公司上下攻坚克难，完成了上半年既定产值任务，同时远超去年同期规模，为完成年度目标打下坚实基础。对成本控制、新开工项目进展等存在的问题，明确了工作推进方向，要求实施分公司加快进度，实现降本提质增效目标。
袁斌对半年来各项关键指标的完成情况、需要关注的风险事项等进行了总结分析，指出各项生产经营数据反映出的问题并拓展深度和维度进行分析，挖掘其中的逻辑关系，剖析项目管理中存在的问题，同时对下半年生产经营重点工作提出要求。一是持续增强分公司和项目部的组织及能力建设。与总部各部门职能对应整合，配置精干高效的组织架构与团队，明晰岗位权责边界，优化再造业务流程。二是持续抓好管理统筹工作，大力推行集约化管理。根据工程任务的实际，压缩管理层级，做好扁平化管理，统一管理职责，提升管理效率。三是对标对表梳理制约年度目标完成的问题症结，提出解决方案。补短板、强弱项，持续提升经营能力。四是全力抓好“三减一增”工作，围绕项目降本强化过程管理。树立全员成本意识、责任意识，建立适用的成本控制体系。五是系统抓好集团的专项检查，围绕要求认真对照、检查、整改，站在公司可持续发展和整体利益上来考量，统筹推进三项制度改革。六是全力配合抓好项目信息管理系统的运用，助推项目管理能力水平提升。做好常态化、规范化模板数据录入管理，确保重点项目的成功运行和推广。七是持续抓牢安全生产。安全是公司生产经营管理的基础，坚持底线思维，增强红线意识，全面落实公司安全生产主体责任和安全生产责任制，强化水利工程安全生产标准化管理。八是总部及各单位要循序渐进构建学习型管理组织，系统性理解和运用公司建立的制度和流程体系，总结提炼更好的管理方法，加强管理赋能，把责任落实和工作推进到位。
罗雪肯定了上半年取得的成绩和付出的努力，要求对市场开发、履约过程存在问题及时梳理和专门分析，同时对下一步工作进行强调：一是做好经营支撑，积极拓展市场。分析行业形势，科学谋划布局，紧盯市场动态，巩固现有份额，拓展潜在项目，推进经营施工协同发展。二是加强目标管理，确保年度计划完成。加强内部梳理，全力以赴完成目标。三是增强责任担当，确保执行到位。加强规章制度和管理流程的履行，实现各项工作的管理协同，保证管理落实到位。四是抓好安全环保质量管控，全面系统提升安全生产工作，加强过程监管，落实质量控制措施，在改进提升中建设合同目标的品质工程。
为完善公司内部考核激励机制，会议对《工程项目经营业绩考核办法》进行广泛讨论，听取大家从成本目标、利润核定、监督机制、指标总数等方面的综合建议意见，形成细化考核事项的共识，并安排尽快完善报审。会上，公司工程管理部做上半年生产经营履约工作总结、各单位做生产经营管理及工作规划的汇报发言。
各单位、总部各部门负责人参加会议。
