2022年9月29日，为响应集团“决战四季度、大干一百天”的号召，公司党委书记、董事长袁斌一行赶往公司承建的亭子口灌区一期总干渠Ⅰ标工程检查工程进度进展情况和督导四季度生产经营等相关工作。公司董事、副总经理邹世界，战略运营部、工程管理部、安全管理部相关部门负责人陪同检查和督导。
袁斌一行从范家山隧洞出口开始，对照9月份的施工进度计划安排对所有施工作业面的实施进度、资源到位、安全管控等情况开展现场检查工作。在各施工作业面现场，与承担施工任务的三、四分公司现场主要管理人员就下一步的推进计划和存在问题的解决方式等进行了深入的研究和探讨。
10月2日，袁斌在亭子口项目部召集现场主要管理、技术干部召开10月份施工进度计划编制会议。会议要求各参建单位要遵照集团“千方百计促进度，维稳投资作贡献”的工作总基调，围绕年度目标计划，在2022年最后一个季度进行目标任务分解，倒排工期，制定切实可行的实施方案，压紧压实各方责任抓好各项工作。项目部要充分利用周、月生产会议抓好各施工作业面的动态管理，实行红黑榜公示机制，建立有效的激励和惩罚机制。在安全生产方面，项目部既要根据渠系工程的特点进行系统规划，又要根据各施工作业面不同的安全特性开展针对性的策划和管理工作。项目部在抓生产的同时，要高度重视安全的有效管控工作，做到“一作业面一策”实施差异化针对性管理管控，安全管理要与各施工作业面的施工进度同规划、同部署、同落实，切实抓实抓细安全生产管理工作。各单位要将安全生产管理工作融入到公司的大安全格局构建工作中，作为其重要组成部分进行统筹谋划和重点实施，加强防汛安全、疫情防控、信访维稳和突发事件处置等相关工作，为公司的健康和谐发展创造良好的安全环境。
袁斌一行还系统调研了亭子口项目其他方面的重点工作情况。
