8月30日，公司党委书记、董事长袁斌前往第四分公司牵头，第三分公司参与承建的亭子口灌区一期工程EPC总承包第Ⅰ标工程进行综合调研并检查项目工作推进情况。公司董事、副总经理邹世界，办公室、工程管理部、安全管理部等相关部门负责人陪同调研。
袁斌一行先后对施工现场的平面布置、文明施工、安全管控、资源配置、施工要素保障、工程进度等进行了检查，对项目部、工区的疫情防控、安全管理等方面的资料进行查阅，与第三、四分公司亭子口项目部的主要管理人员共同对承建的19个施工点的资源配置要素和当前的状态情况等进行逐一梳理、分析和研讨，同时督促项目部落实了各施工点工作主抓的责任领导。
结合调研成果和当前实际，9月2日，袁斌在亭子口项目部主持召开了项目工作推进专题会议，项目部中层以上的管理干部参加会议。会上，第三、四分公司就亭子口项目工作推进情况进行了综合性汇报，公司工程管理部部长、技术中心主任曾荣章，安全管理部部长唐德辉分别就亭子口项目当前在策划规划、生产管理、安全管理等方面存在的主要问题进行了通报，同时提出改进的措施和建议。
会议指出，亭子口项目部要进一步理顺组织管理体系，做好班子成员的分工工作，明确责和权，各司其职、各负其责、相互协同、齐头并进；要强化统筹思维，围绕公司下达给亭子口项目部的年度目标计划任务深入思考，层层分解目标任务，层层落实目标责任，定目标、定措施、定责任、保落实；项目部要把周、月、年度工作计划从书面文字描述中提炼出来，形成重点工作任务清单表，挂墙督战。公司工程管理部应强化对公司年度重点项目的监管和督办工作。
会议要求，亭子口项目部一是在要素保障上要有灵活性，按照“解放思想、实事求是、守正创新”的原则尽快完成各项施工要素的保障工作；二是施工组织保障要做到制度流程清晰；三是务必高度重视经营风险的预判工作；四是加强项目部软实力的打造工作；五是抓好大安全、大质量建设工作；六是促进信息化建设。会议还要求第三、四分公司务必加强分公司的组织建设，形成“分公司管运营、项目部管战”的组织格局体系。加强分公司的能力建设、制度建设、七部一室职能建设，用创新思维推动管理工作和提升管理效果。
会议强调，公司上下一是要高度重视党建工作，结合各单位实际，采取有效举措提升党建工作水平；二是要高度重视“管理大提升”活动的开展，从思想上提高认识，从行为上提高主动性和积极性，在“活动”开展过程中，各部门、单位一定要与日常工作相衔接，去除“两张皮”现象，实事求是地发现我们在工作过程中的偏差，以达到及时修正止损的作用和整体提高管理水平的目的；三是要高度重视疫情防控安全工作，特别是流动人口较大的项目部是疫情防控工作的重点部位，疫情防控工作要与生产经营工作同策划、同部署、同落实，严防死守，不留防控死角；四是抓好意识形态工作，落实将支部建在项目上的工作要求；五是强化生产安全管理工作，确保机构健全、人员到位、履职到位、落实到位；六是提高政治站位，工作中做到耐心细致，确保信访维稳安全，确保公司的安全稳定状态总体受控；七是加强干部人才队伍的建设工作，对青年干部职工要严管厚爱，搭建好年轻人施展才华的平台和畅通业务工作能力水平提升的通道，用心打造好人才的成长环境，用情布置好人才的成长空间，切实关心关爱人才的成长。
会议号召公司全体干部职工紧紧围绕公司的年度目标任务，坚定目标不动摇，以攻坚克难的毅力和狭路相逢勇者胜的勇气“拼经济、抓建设、出成效”，为进一步夯实公司高质量发展的基础作出努力和贡献。
