※2023年5357cc拉斯维加斯5月10日，公司党委委员、董事、副总经理、总工程师汪辉德率工程管理部部长曾荣章到宜宾市江安县向家坝灌区北总干渠一期二步工程项目调研指导工作，听取二分公司经理程静关于向家坝灌区北总干渠一期二步工程项目现阶段进展情况、工程项目实施性施工组织设计及相关专项施工方案及下一步工作计划的汇报。之后赶往江泸干渠后段，对重点、难点等控制性结构物施工部位进行勘察，就项目临建、生活营地、工地试验室选址、项目施工策划等情况进行了解，帮助项目部理清管理思路，提出指导意见。
※2023年5357cc拉斯维加斯5月11日，建设公司党委书记、董事长袁斌，党委委员、董事、副总经理苟仕聪，董事、副总经理邹世界一行前往自贡市小井沟水库、双溪水库进行调研。自2022年6月份以来，自贡市出现持续性特大干旱，城市主要水源地蓄水严重不足，供水形势极其严峻。基于此，自贡小井沟水利工程有限责任公司采取直接委托方式委托我公司作为总包服务单位，负责本次应急保供取水工作。公司在自贡的提灌渠项目部积极主动参与本次应急保供取水工作，相关工作已开始在现场有条不紊展开。
※2023年5357cc拉斯维加斯5月12日，结合强化纪检“再监督”，推动安全生产标准化落实落地调研课题，公司党委委员、纪委书记陈盛华率纪检监察部副部长唐琴、工程管理部罗卫一行到机电安装分公司就向家坝灌区北总干渠一期一步工程金属结构设备制造及采购项目开展调研。陈盛华一行到资阳厂区车间查看了解施工环境是否标准及现场作业人员施工是否规范，现场检查车间消防安全情况，对车间安全标准化工作提出了指导性建议。
※2023年5357cc拉斯维加斯5月12日，公司党委委员、董事、副总经理苟仕聪，董事、副总经理邹世界赴宜宾市江安县向家坝灌区北总干渠一期二步工程项目开展调研。苟仕聪、邹世界在以现场考察、座谈会等方式进行了调研指导，并在项目临时办公点听取了项目基本情况、施工组织设计和方案策划的工作汇报。现场调研中，苟仕聪、邹世界就弃渣场选址规划、项目施工道路规划、征地工作、项目重点难点施工部位设计方案以及工程劳务分包队伍选择、主要材料采购等重点工作进行指导，提出合理化建议。在调研座谈会上，苟仕聪要求项目部要结合项目现场实际情况，积极对接建设业主、设计方，以合理规划、方便施工、降低成本的原则为工程建设创造便利的施工条件。邹世界在健全工作机制、管理机制、人才培养机制、安全管理等方面提出要求。强调要高度重视提前谋划的重要性，抓好成本管控、抓实人才培养、抓细精益管理，努力推动降本增效落地见效，提高项目盈利能力和水平，促进公司高质量发展。二分公司经理程静、副经理徐强、赵玉成及项目有关人员陪同调研座谈。
※2023年5357cc拉斯维加斯5月18日，公司党委委员、职工董事、工会主席夏永红率工会副主席付麟丽、安全管理部张洪一行到宜宾市江安县向家坝灌区北总干渠一期二步工程项目就工会在促进公司安全生产中发挥监督和护航作用开展调研。在二分公司党支部副书记黄平、副经理徐强、工会主席张德彬等陪同下，夏永红一行分别到项目施工点、规划生活营地进行了踏勘，提出工作意见。现场调研活动结束后，调研组在项目临时办公点召开了调研工作座谈会，开展了工会安全生产监督和劳动保护工作调查问卷。会上，夏永红对二分公司在抓安全文明施工、组织职工开展劳动技能竞赛、丰富职工业余文化生活方面给予了充分肯定。他强调，工会要切实发挥安全监督作用，强化职工安全教育，将促进公司安全发展与维护职工合法权益有机结合、主动作为，切实维护职工生命安全和身体健康；希望广大干部职工按照集团、公司工作部署，坚定信心，加强学习，提升能力，团结一心共创公司美好未来。付麟丽就加强现场文明施工和工会安全监督等方面提出意见建议，对公司工会组织开展的“安康杯”竞赛活动作了强调，希望大家进一步增强安全意识，遵章守纪，努力工作，快乐生活。张洪就加强项目安全生产标准化、规范化提出建设性意见。夏永红一行还前往荣县双溪水库看望了小双抗旱应急取水改造建设与运行维护项目现场作业人员。
※2023年5357cc拉斯维加斯5月19日，建设公司党委委员、副总经理李银刚率信息化部副部长周胜、办公室周娟一行到公司都江堰片区调研信息化建设工作。此次调研采取了“四不两直”的调研方式，不提前打招呼，一早直接前往都江堰办公区，听取一、二、三、四分公司和都江堰办事处主要负责人对信息化建设工作的情况汇报，同时，通过抽查资料、座谈交流等方式了解都江堰办公区的OA系统与项目信息系统的账号、信息设备标识、弱口令整治、信息化需求、信息人才储备等情况。座谈会上，李银刚对都江堰片区各单位的信息化建设工作予以肯定，他强调，加强信息化建设是现代企业发展的必然趋势，是提升企业管理效率、管理能力的必要手段。公司改制以来，从传统方式办公到OA系统的运用，再到项目综合管理信息系统的上线，公司的管理效率得到了很大的提升，但还需要不断进行调整和推进，以达到与生产经营方式、管理实际情况相适应的目标；要进一步加强监督检查与系统管理，防止违规操作行为发生，要不断总结信息化建设工作经验，关注基层工作的信息化需求，助力公司高质量发展。
